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B医药公司阿米巴经营模式设计及应用研究

作者:admin 来源:未知 日期:2019-04-17 11:43人气:
B公司是为医药企业和其他新药研发机构提供新药研发全流程服务的高度专业外包公司。当前,随着相关领域法规的陆续出台,B公司面临着巨大的发展机遇和激烈的市场竞争,由于企业规模不断扩大,管理经营模式却没有随之更新改进,企业问题渐渐显现。主要体现在企业绩效水平很低、员工工作积极性不高、管理者苦心经营却难见成效。加之市场对企业的综合服务要求不断提高,企业盈利水平连续下降,甚至在最近几个季度出现亏损。为应对当前市场挑战,走出亏损困境,B公司决定引入阿米巴经营模式,改善企业问题,促进企业健康、持续发展。遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,采用案例分析和理论文献归纳的方法,针对B公司目前存在的主要管理经营问题,选取B公司医疗器械临床部门进行深入研究,对其进行阿米巴经营模式落地的研究设计。本文的主要成果为:(1)发表阿米巴组织划分。在满足单元划分四条原则的基础上,通过项目相关性对组织进行一级划分,得到岗位类别,按照利润相关程度对岗位进行二级划分,并依据制衡机制确定阿米巴组织成员的角色;(2)发表自组织形式与内部市场化实现方式的设计。确定结算关系与利润分成的对象,设计小组成员互选评价体系,并确立阿米巴项目小组的退出机制;(3)发表对阿米巴组织的保障机制设计。依据器械临床研究的标准流程,将项目质量指标和项目进度指标与工作量考核办法相结合,设计项目阿米巴组织的绩效考核方案。通过此次研究设计,将组织管理动力机制用于阿米巴模式的理论发表指导,实现阿米巴模式在B公司的落地实施。并希望以B公司为背景,探索出一个现代CRO企业应用阿巴米模式进行内部组织设计与管理的典型方案,为类似其他企业提供有效借鉴。

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