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工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

作者:学术论文网 来源:未知 日期:2021-05-27 18:37人气:

1、项目决策和设计阶段的工程成本管理和控制,综上所述,工程成本控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.

因此,为了合理地确定和有效地控制工程成本,各部门需要综合协调,共同努力,最大限度地控制工程成本,实现最佳投资效益.

投资估算是项目投资决策阶段的主要成本文件,也是项目建议书和可行性研究报告书的构成部分.

制定投资估算有以下注意事项.

一是注意估算指标的积累.

报价指标应根据实际及时修改,充分体现指标的综合性、概括性.

二是投资估算编制充分考虑,估算合理,充分估算项目建设过程中和建设后的收益和风险,提出应对和预防措施,但过度高估.

建设项目决定后,工程设计成为工程建设和投资控制的关键,是全过程成本控制的重点.

根据数据分析,设计费一般占工程成本总额的1%以下,但对工程成本的影响度达到75%以上,直接影响工程投资和工期长度.

由此可见,设计的好坏直接影响着整个工程建设的利益.

因此,在设计阶段加大投入力度,优化设计,尽量减少设计变更.

采用技术与经济相结合的做法,贯穿整个设计的各个阶段,为整个工程投资管理奠定坚实的基础.

(1)积极开展设计招标,通过设计招标和方案竞选,选择设计机构和设计方案,是设计阶段控制工程成本的第一步.

(2)利用价值工程优化设计方案.

以最低的总成本,安全可靠地实现产品的必要功能,提高产品价值.

对于同一个建设项目,不同的设计方案会产生不同的工程成本,利用价值工程控制成本,综合分析工程功能和成本两个方面,提高性价比,达到优化设计.

(3)积极推进限额设计.

限额设计是根据批准的总计来控制整体工程设计,各专业在保证设计任务和各项要求的前提下,根据分配的投资额来控制各自的设计,没有特别的理由.

当然,限额设计是从项目可行性研究中确定的,包括尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学的实际内容.

同时,限额设计也对设计师提出了更高的要求,要求技术人员不断拓展自己的技术知识,不断提高自己各方面的工作能力,加强工程造价意识.

2、招标和施工阶段的工程成本控制和管理,在工程招标阶段,首先要制作招标文件.

工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面.

招标文件确定了建筑工程施工招标的原则和步骤,规范和指导了工程建筑工程招标的各个环节,对建筑工程从项目报告到合同签订的全过程进行了详细的规定.

招标文件是合同文件的组成部分,具有相同的法律效力.

是施工单位投标报价的依据,是双方签订合同的依据,也是竣工结算处理索赔的依据.

因此,招标文件的编制应非常严密准确,每一项都应详细注明,以免引起不必要的纠纷和争议,从而有效避免过多的索赔事件.

其次,必须加强施工合同管理.

施工合同是工程结算、支付工程费用和处理索赔的直接依据,也是工程建设质量管理、进度管理、费用管理的主要依据.

因此,签订合同时要慎重,特别是采用汇率招标时,要明确业主和施工公司各方面的责任、权利、权利.

其中的承包风险费须把握其费用内涵,对招标双方非常重要.

施工阶段是将设计转化为具有使用价值的建筑实体的过程,也是实现工程成本的有效控制,为合理确定工程成本提供原始依据的过程.

工程成本咨询机构在施工阶段应严、细、准.

严是严格检查签证,建设工程施工周期长,签证是施工过程记录也是最终工程价格结算索赔的依据,参加工程成本监督员应严格检查,及时签证,防止施工公司巧妙地立名,报告少,遇到问题不及时解决,结算时突击的细,明确的尺寸、部位、数量应认真记录,必要时可以用照片、照片等手段帮助,防止结算时的漏洞、错误通过工程招标,选择施工单位后,即进入建设项目的施工阶段.

在这个阶段,我们应该注意以下问题:

(1)强设计变更的管理.

设计变更尽量提前,变更发生得越早,损失越小,相反越大,特别是对影响工程成本的重大设计变更,必须先计算后变更的方法解决,有效控制工程成本.

(2)加强材料、设备采购供应,控制材料价格.

材料成本是构成工程成本的主要因素.

据估计,一般建筑工程成本中材料费用占60%~70%左右,呈上升趋势.

由此可见,材料是否经济合理,对降低成本起着非常重要的作用.

因此,在满足材料合格的前提下,应努力争取最低价格,掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格管理措施,建立及时反馈、灵活可靠、四面八方的信息网络.

对资金占资金占有额大、购买困难的大宗材料,使材料总费用最低.

事先制定材料供应计划,把握市场行情,在材料价格变动的低谷购买材料.

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