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新时期传统管理模式的挑战

作者:学术论文网 来源:未知 日期:2021-05-31 19:17人气:

1、新时期传统管理模式的挑战,管理方法是企业资源整合过程中使用的工具,直接关系到企业资源的有效配置.

中国企业应重视和广泛采用现代管理方法和手段加强管理,结合建设企业长期实践创造的有效企业管理方法和国外企业先进管理方法,逐渐放弃和改善以前的管理方法,从市场预测、成本分析、库存物流、产品销售等过程中探索新的管理方法.

企业管理主要以生产销售活动为中心展开,支持资金和设备等有形资产,知识经济的产业化在世界范围内兴起.

知识经济是基于信息和知识的生产、分配和使用,以高新技术、智力产业为主导的经济,是最新的经济形态,以知识这种隐形无限的资源为促进经济增长的核心要素.

在这种新形势下,无形资产在企业资产比率上大幅度提高,企业间资本实力的竞争演变为知识创新的竞争,知识成为管理的核心,传统的管理模式以生产销售为核心的管理模式不能适应新的企业管理趋势,这种革命性的变化引起了企业管理的变革和创新.

企业创新从纯技术创新转变为技术创新与管理创新并存的新阶段.

企业的长足发展主要面临管理问题,管理渠道创新成为决定企业生死存亡的核心.

例如,自我改善的柔性管理.

它严格的管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工的自我管理为主体,以此势头进行人性化的管理.

还是以合理的管理思维,超越传统的硬性规范管理模式,将刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉行为要求和弹性的制约标准,将被动的事后处罚转变为事前预防性的相互监督,将围绕生产的管理结构调整为以市场为中心灵活应变的弹性管理机构,将员工在企业中的自我价值实现与企业发展目标相结合的创新管理方法.

2、管理观念创新,7推进企业文化创新,管理观念创新在整个创新系统中发挥着非常重要的作用,关系到企业管理的各个方面.

企业管理的每一次重大变革,都是以释放思想和观念更新为先导.

在我国,要使企业始终保持旺盛的管理创新能力,必须有先进的观念创新机制作保证.

观念创新不仅是一些领导人的观念创新,也是整个企业和每个员工的观念创新.

要进行管理观念创新,首先要对企业现状和内外竞争形势有清晰的认识,在观念上充分认识差距,认识到管理创新的重要性、必要性和紧迫性,激发不断创新的动力.

要更新观念,管理者必须打破现有心理模式的束缚,进行系统思维、逆向思维、开放思维和发散思维的训练,通过综合现有知识、管理技术等,改善和突破现有管理理论和方法,大胆否认自我突破.

在新形势下,企业竞争的决定力在于企业文化.

包括完善的管理结构、核心技术、开拓型企业家、优秀的管理团队和和谐的企业文化.

因此,中国企业文化创新主要包括三个方面:第一,形成新的企业价值观.

要求员工树立终身学习意识,保持竞争优势.

尊重人才,敢于决策,善于抓住市场机会,以较高的标准和要求,激发挑战性员工的价值实现和理想追求.

第二,打造企业品牌.

品牌是企业综合素质的体现,是企业的重要资产,以各种形式传播给社会各界企业的核心价值观和企业文化.

我国企业要树立品牌意识,实施品牌战略,未来市场竞争中品牌战略是赢得优势的重要前提.

第三,树立以人为本的管理理念.

新形势下管理的核心是如何发挥人的主观能动性.

培养员工的团队意识,同时注重个人作用,只有两者兼顾,才能真正实现以人为本.

其次,解决观念创新问题最重要的词语是“积极”,积极收集创造力.

必须承认,这是一项艰苦的工作,但没有闭上眼睛就能获得的创新吗?我们必须有意识地收集重要知识,通过重要知识的共享激发员工各方面的创新想法.

即使随着时间的推移和创新和共享文化的形成,这种做法也有助于企业在管理创新方面获得更多的机会.

3、战略管理创新、管理手段创新主要体现在现代信息技术在企业管理中的应用程度上.

信息化可以提高其应变能力,进一步融合企业各种资源,使各种资源综合、合理、集约、高效使用,大大提高生产经营效率.

随着企业获取和分析信息处理能力的不断提高,企业可以跟踪全球科技及其应用的最新成果和更广泛的信息分享,与外界尤其是消费者更直接、更密切的联系等,大大提高企业的创新能力.

战略创新是企业根据其内外环境和可获得资源的情况,为企业生存和长期稳定发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段整体规划进行新的思考和实践.

目前,世界各地有效的管理者都认识到战略创新对提高组织业绩的作用.

企业管理层必须意识到当前企业环境的不确定性和复杂性.

这要求管理者重新整合企业战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素,系统分析与企业发展有关的重大问题,全面整合决策和决策过程,旨在加强企业发展的环境分析、战略计划、战略决策等,适应千变万化的市场环境.

总而言之,战略创新的要点如下:企业是容纳有价值资源和能力的容器,这些资源和能力有限,通过特定的企业运营模式相互平衡的高回报是公认的假设.

4、组织创新

组织创新是企业组织流程、结构、内部管理制度和规范等方面的一系列重组或变革.

组织创新的本质是建立有利于组织目标实现、适应环境持续变化的相对稳定的组织体系,这种体系可以保持相对稳定、充满效率,敏锐地感受到环境的变化,不失时机地进行自我变化和调整.

我国企业要加强组织灵活性,建立跨职能部门的机动团队.

这是因为在灵活的组织结构下,其专业化、正规化、集权化程度相对较低,有利于提高组织的应变能力和跨职能工作能力,更容易启动和实施组织创新.

丰富的组织资源是实现组织创新的重要基础.

组织资源丰富,管理部门有能力开发创新成果,推进整体组织创新.

建立多方位的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍.

例如,委员会、项目任务组和其他组织机构等,有利于促进部门之间的交流,达成共识,采用组织创新的解决方案.

创新型组织通常具有独特的组织文化,如鼓励试验、赞赏失败、重视奖励等.例如,彼得.圣吉提出的学习型组织,是未来理想的企业组织形式,可以反省,否定自己,这就是组织创新的成果.

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