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建设基层文化和谐稳定的可靠保证

作者:学术论文网 来源:未知 日期:2021-09-10 23:18人气:

建设基层文化是融合社区与居民关系的桥梁和纽带.

社区是居民生活的家园,丰富多彩的基础文化是影响居民参与和谐社区建设的有效载体.

通过基层文化的创建与开展,大力倡导讲文明、树新风、筑和谐、享文明、享生活的共建共享文化理念,形成社区与居民的共同愿景,建立良好的人际关系,促进社区的和谐发展.

建设基础文化是保持基础团队和谐稳定的可靠保证.

随着国有企业改革进入攻势阶段,体制机制深刻变化,思想观念深刻变化,利益结构深刻调整,价值方向多样化,给基础思想政治工作带来了新的挑战.

企业文化以人为本,着眼于文化力量教育人、凝聚人、激励人、形成人,与思想政治工作有异曲同工之妙.

因此,加强基层文化建设,将思想政治工作与企业文化有机融合,使思想政治工作与基层文化相互融合,相互借鉴,相互渗透,保持基层团队和谐稳定.

第二,建设基础文化应处理三个方面的关系,第一,共性和个性之间的关系.

任何事物的发展都有自己的规律,基础文化建设也一样,这是基础文化共性的一面.

同时,基础机构根据工作性质、工作构想、性格特征等不同,形成了看不见的管理风格,是基础文化个性的一面.

加强基层文化建设,要遵循企业文化建设规律,把握时代脉搏,突出自身特点,结合共性和个性.

作为共性,基层文化建设应在观念形态、制度行为、物质形态等文化方面,整体推进,全面打造.

作为个性,基层在学习先进的基层机构管理经验的同时,要结合本机构的愿景目标和员工队伍的实际,重点培养形成特色鲜明的基层机构精神,构建自己的文化理念和文化模式,体现自己的特色,使员工容易认同,自觉执行,增强基层文化的生命力.

二是继承与创新的关系.

企业文化建设的过程是继承传统和不断创新的过程.

继承是企业文化的基础,只有继承优良传统,企业文化才能保持延续性,为职工群众所认同.

但随着企业的发展和内外部环境条件的变化,企业原有文化传统可能与新的形势需要不相适应,只有及时修正和完善,才能反映企业文化时代特点,才能保持生机和活力.

因此,建设基层文化,必须正确处理好继承与创新的关系.

一方面,建设先进的基层文化必须结合自身实际,挖掘自身文化底蕴,继承自身优良传统.

另一方面,又要在继承的基础上,结合时代要求和基层实际,用新的视野、新的思路、新的价值观不断创新,积极引导基层人员的思维方式、价值观念和行为方式,从而使基层文化既根基牢固,又体现时代特点,充满生机和活力.

三是主导与主体的关系.

另一方面,企业文化是顶尖文化,企业领导人的价值观、思维方式、行为方法和态度风格对基层员工有很大的影响和示范作用,主导着企业的价值观念和文化创造方向.

另一方面,企业文化又是“习惯”文化,企业文化理念只有得到职工的高度认同,并成为全体职工的自觉行为和良好习惯,所形成的氛围才是企业文化.

基层领导要掌握好新的管理理念,担当基层文化建设的排头兵,准确把握现代管理理念和基层文化建设的要领,根据本单位的具体情况,积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代特征的基层文化理念和团队精神.

同时,要发挥基层职工的主体作用,通过内容丰富、形式多样文化活动载体,吸引职工积极参与到基层文化创建活动中来,使所提炼出的管理理念、团队精神能更好地引起职工的共鸣,容易被职工理解和接受.,.三、基层文化建设的有效途径,.

加大投入,为基层文化建设提供良好的条件.

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,对提升企业竞争力、促进企业持续发展具有不可替代的作用,从这个意义上讲,企业文化建设具有不可估量的作用和高回报率.

搞好基础文化建设要投入.

另一方面,要加大人才投入,重视选拔、培养、使用基层干部,以基层文化建设的效果为选拔使用干部的重要条件.

另一方面,要加大资金物质投入,完善基层文化识别系统的统一使用,改善基层工作生活环境和条件,增强基层干部员工以团队为家的归属感.

提炼升华,培养特色鲜明的基础团队精神.

企业精神是企业的灵魂,企业精神只有体现企业的特点,适应企业的情况,得到员工的认可,才能发挥作用.

因此,在基础文化建设中,要提炼基础团队精神,反映时代特征,立足于自己的实际,充分体现基础单位的鲜明个性.

在提炼基层团队精神时,基层领导应发挥主导作用,充分发动群众,广泛听取员工的意见,吸收他们的意见,集中他们的智慧,使团队精神体现员工的集体意志.

规范行为,确保基础文化落地.

在基础文化建设中,必须将基础文化与基础管理有机结合,整体推进,全面提高基础文化理念,真正内化与心、外化与行、固化与制、融化与企业,促进基础文化落地.

基层文化能否落地,基层干部很重要.

基层干部要成为基层文化理念的实践者,用自己的言行诠释基层团队精神,提高基层文化的感动力.

要发挥典型的示范作用,在员工中形成实践团队精神荣耀、背离团队精神耻辱的氛围.

建立完善员工行为规范,将基础文化理念固化为行为制度,规范引导员工行为,培养基础员工良好的道德风格,提高基础工作执行力,确保基础文化在基础工作中落地,发挥积极作用.

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