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新型组织文化的三大整合功能

作者:学术论文网 来源:未知 日期:2021-09-11 23:05人气:

一、组织精神文化.

组织精神文化的最高水平是组织价值观和凝聚力的形成.

组织精神文化是指组织中成员所信奉的价值观念,组织的价值观是组织文化的基础和核心,是组织系统中最深层次的部分.

组织的价值观是组织在创造物质财富和精神财富的实践活动中体现的世界观和方法论,是组织人格化的基础和形成组织独特风格的源泉.

它也是组织管理活动的理论基础和文化建设的核心.,3.组织制度文化.

组织制度文化是新型组织文化的重要组成部分,它是保证组织正常秩序的基础,为整个组织文化服务,是整个组织成员共同认可和自觉遵守的行为规范.

组织制度文化建设应体现人文关怀和全体成员的价值方向,自觉成为全体成员的共同追求.

通过建立新的组织制度文化,保证各规范为员工的充分自由发展创造政策保障,不仅要通过制度约束组织内的成员,还要通过感化、内部激励等多种手段促进员工的自觉维护和遵守组织制度,充分调动人的内部积极性,自愿为组织的发展贡献自己的最大力量.

二、新型组织文化的三整合功能,通过和谐的新组织文化建设,营造良好的环境氛围,在潜在的沉默中,培养员工的情操,构筑员工健全的人格,全面提高员工的素质.

新型组织文化具有以下功能:.

1.熏陶功能.良好的新型组织文化有利于营造良好的学习、工作氛围,激发灵感,激发智慧,提高员工素质和工作效率.

这有助于激发员工自觉的内部驱动力,积极完善自己,塑造高尚的道德,使员工在愉快的状态下充分发挥自己的潜力,为组织做出贡献.

2.导向功能.组织中丰富多彩的文化活动、职业技能训练、各种竞争活动、科技创新、艺术创作活动使全体员工置身其中,逐渐养成注意观察、勤奋思考的习惯,随着时间的推移,可以激发员工的创新和兴奋意识,提高自己的思想方法、生活方式、学习和工作态度、事业心、责任感.

这种引导功能对所有成员都有一定的激励作用,引导组织内成员积极向上发展.

3.规范功能.这种规范功能首先体现在新型组织文化氛围的约束性上,新型组织文化应该明确表达组织各方面的立场和态度.

其次,要充分发挥组织核心价值观的规范功能.

价值观是组织文化的灵魂,组织的价值观一旦建立,就会产生隐形的规范力量.

再次,发挥目标系统功能,符合实际特色的目标系统是新组织文化的重要标志.

许多员工承认的组织目标和发展理念等在一定程度上发挥着规范作用.

三、和谐组织的建设

1、以人为本,尊重人才

人是创造价值和创新的主体,和谐组织的构建必须以人为本,尊重人才,关注人的尊严和价值.

组织只有建立以人为中心、以人才为中心的文化,才能在制度设计时充分考虑人的利益和需求,真正保障人的自由全面发展.

组织实施人本化管理,创造有利于人自由发展的环境,让组织的每个成员都能体验到自我实现的价值.

2.诚实交流,资源共享

和谐组织需要和谐、开放、共享的文化.

机构强调非权力影响和技术管理,是全员互动、全员参与、全员提升的自我更新和自我超越,是每个人、每个员工、每个部门和阶层共同创造的和谐工作环境和能力定位的平台.

和谐组织推崇合作、共同发展理念,倡导科研人员协同探索、交流分享,就工作和实践中出现的问题,开展诚信对话、深入探讨、专题讨论、提出有效的解决方案,实现信息交换、经验分享.

3.相互信任,民主管理

组织内部形成组织成员之间相互信赖的工作氛围和环境是建设和谐组织的必要前提条件.

把员工作为组织管理的主体,而不是被动的管理对象,通过民主监督,让员工自觉地遵循组织行为的规范.

建设和谐组织,积极营造开放、包容的文化氛围,积极推进思想自由、兼容、发展自由的民主管理理念,为组织持续稳定的发展创造一切有利条件.

总之,要建立和谐的组织,必须从多个角度开始,充分尊重人的自由和权力,以人为中心,提高交流和信赖,在民主管理的基础上形成积极的新组织文化建设.

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